Sie kennen das: Mit steigender Position wird das Umfeld beim Feedback meist vorsichtiger. Rückmeldungen sind oft taktisch-politisch oder hierarchisch gefärbt –  Ihnen fehlt der Zugang zu wertvollen, fremden Perspektiven und somit zu Möglichkeiten persönlichen Weiterentwicklung.

Für die Zielgruppe der oberen Führungsebenen und deren besondere Bedürfnisse und Anforderungen an eine Coaching-Begleitung haben wir ein spezielles, zielgruppenspezifisches Coaching-Konzept entwickelt, das Ihre individuellen Bedarfe kennt und ein maßgeschneidertes, höchst persönliches Vorgehen erlaubt: „on the job“, „off duty“, „on the phone“ oder „on the road“.

Eine ausführliche Beschreibung finden Sie hier: Download (PDF)

Beispielhafte Inhalte:

• Profil-/ Persönlichkeits-Coaching
• Potenzial-Coaching/ Management Diagnostik
• Integrations-/ Positionswechsel-Coaching
• Führungs- und Strategie-Coaching
• Konflikt- und Krisen-Coaching
• Selbstführung und -management

Das Notwendige und Sinnvolle erkennen, kraftvoll mit Belastungen und Herausforderungen umgehen. Stets im Bewusstsein der eigenen Ressourcen und Ziele handeln. Schnelle und doch umsichtige Entscheidungen treffen und ausdauernd verfolgen. Im Tagesgeschäft manchmal ganz schön schwierig. 

Eigentlich merken Sie schon seit längerem, dass Sie was ändern wollen, ja müssen. Nur: Wann? Und wie?

Ihnen steht der Sinn nach mehr: Nach mehr Kraft, mehr Zeit für das wirklich Entscheidende. Sie wollen voran kommen, anstatt ständig an Belastungsgrenzen zu stoßen. Mit Freude und Leichtigkeit ihre Aufgaben angehen. Kraftvoll sein. Konsequent handeln. Wirksam sein.

Machen Sie doch! Finden Sie für sich heraus, was Ihnen  wirklich  wichtig ist – und was Sie getrost reduzieren können.

Gerne zusammen mit uns, in unserem Widerstandkraft und Resilienz-Coaching.

Sie haben Lust auf Best Practice-Erfahrung und Austausch mit anderen? Dann schauen Sie sich doch mal bei :phoenix um. Diese persönliche Kompetenzerweiterung kann aufgrund des methodischen Settings sowohl als Coaching-Alternative oder als komprimierter Coaching-Auftakt genutzt werden.

Beispielhafte Inhalte:

• Work-Life-Balance; Burn-out-Syndrom-Prophylaxe
• Ressourcen- und Potenzialreflexion
• Grenzen wirkungsvoll setzen
• Coaching von Stressfrühwarnsignalen, Persönliche Zentriertheit
• Zeit- und Selbstmanagement-Reflexion etc.

Eine hohe Aufgabenvielfalt, komplexe Anforderungen, stetige Veränderungen: Täglich sind Sie mit einem verdichteten Arbeitsumfeld konfrontiert, das Flexibilität, schnelle Reaktion und sichere Entscheidungen fordert. Nicht einfach, diese unterschiedlichen Herausforderungen zu managen und dabei sowohl berufliche als auch private Ziele im Blick zu behalten.

Sich selbst führen. Die eigenen Ziele und Werte klar im Blick haben. Bewusste Entscheidungen treffen. Mal ganz ehrlich: Wenn Sie etwas ändern wollen …  Wo setzen Sie an? Beim anderen oder bei sich selbst? Und was ist effektiver? Sie merken bestimmt, worauf wir hinaus wollen. Es kann eine manchmal unbequeme Erkenntnis sein, das es an Ihnen ist, ins Tun zu kommen. Und gleichzeitig ist genau das die gute Botschaft: Sie besitzen den Handlungsspielraum bereits, können pro-aktiv sein. Und unglaublich produktiv, wenn Sie in ihrem eigenen Einflussbereich handeln!  Auf einmal ist da wieder Zeit und Raum für alles, was Ihnen wichtig ist, was Sie mit Sinn und Zufriedenheit erfüllt – privat und beruflich.  
Da möchten Sie ein wenig mehr von hören? Diese neue Qualität in ihrem Privat- und Arbeitsleben, die hätten Sie gerne?  Dann werden Sie aktiv: Sprechen Sie uns an, wir freuen uns auf Sie.

Beispielhafte Inhalte:

• Grundlagen des Selbst- und Zeitmanagement
• Zeitmanagement der 4. Generation
• Umgang mit komplexen und  vielfältigen Rollenanforderungen und -erwartungen
• Identifizierung und Fokussierung der relevanten Aufgaben
• Reduzierung von ineffektiven, zeit- und energieraubendem Verhalten
• Pro-Aktivität und Handeln im eigenen Einflussbereich

Sind Sie sich eigentlich all ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen bewusst? Ja? Und trotzdem merken Sie, dass da noch so viel in Ihnen schlummert? Vielleicht ist es nur eine Ahnung, vielleicht wissen Sie es schon länger: Da ist noch was. Ein bisher ungehobener Schatz.

Im Potenzial-Coaching geht es genau darum: Um Ihre bisher noch ungenutzten, vielleicht sogar unbemerkten Potenziale. Freilegen, was schon da ist. Wachsen. Entwickeln und zwar ganz in ihrem Sinne, ganz nach ihren Fähigkeiten. Das bedeutet auch, sich grundlegend zu reflektieren, einen Überblick zu bekommen, über all Ihre Facetten, Ihr Können, Ihren (Führungs-)Stil. Ihre Motive, Werte und Ressourcen. Ihre gesamte Persönlichkeit. Damit ausgerüstet machen Sie sich auf die Entdeckungsreise: Was ist neu für Sie? Wo kann es für Sie noch hingehen? Was gibt es noch zu tun? Wie können Sie all das zielgerichtet einsetzen, in Ihrer täglichen Arbeit? Ihr Handlungs- und Leistungsspielraum erweitert sich, Sie bekommen neue Impulse im Zuge der Entwicklung Ihrer (Führungs-)Persönlichkeit.

Beispielhafte Inhalte:

• Individuelle Potenzial-Analyse, Wertearbeit, Führungsstilreflexion, Führungskompetenzprofil
• Motivatoren-Matrix
• Persönlichkeitstypologien
• Integration unterschiedlicher Verhaltens-/Kommunikationsmuster in die Gesamtpersönlichkeit
• Authentizität/Kongruenz/Charisma etc.

Lieben Sie Ihre Arbeit? Erfüllt Ihr Beruf Sie immer wieder aufs Neue? Können Sie täglich all Ihre Kompetenzen voll einbringen, aus ihren Potenzialen stetig schöpfen? Machen Sie genau das, was Ihnen wichtig ist, was Ihnen Sinn gibt?

Vielleicht stehen Sie an einem Punkt in ihrem Leben, in dem Sie sich fragen, ob Sie das, was sie gerade tun, noch die weiteren 5 oder 10 Jahre tun wollen. Oder vielleicht stehen Sie auf Grund einer Kündigung oder Krankheit vor der Herausforderung, sich neu zu orientieren. Es gibt viele gute Gründe, sich konzentriert mit der eigenen beruflichen (und persönlichen) Situation auseinander zu setzen.
Unser speziell entwickeltes Karriere- und Berufungscoaching für Führungskräfte und erfahrene Spezialisten sowie High Potentials lässt Sie neue Antworten finden. Sie beleuchten Ihren persönlichen und beruflichen Status Quo, reflektieren ihre Potenziale und Fähigkeiten, ihre Vorlieben und Wünsche und hinterfragen, ob Sie diese in ihrem jetzigen Aufgabenfeld entfalten. Sie entwickeln eine klare Zukunftsvision, identifizieren für sich relevante Maßnahmen und definieren die nächsten Vorhabend. Gemeinsam mit dem Coach entwerfen Sie darauf aufbauend konkrete, herausfordernde Ziele, die Ihnen die Umsetzung ihrer Erkenntnisse möglich machen.

Beispielhafte Inhalte:

• Individuelle Standortbestimmung
• Kompetenzprofilentwicklung für Karriereplanung & -entwicklung
• Talente/Neigungen/Wünsche/Träume-Abgleich
• Entscheidungsfindung
• persönliche Ziel-/Visionsarbeit etc.

Eine neue Position, eine neue Aufgabe, vielleicht auch die anstehende Unternehmensnachfolge – Wie gut der Übergang in der Führung vonstatten geht, hängt davon ab, ob und wie schnell es in der neuen Position gelingt, frühzeitig handlungs- und entscheidungsfähig zu sein und zielbewusst die relevanten Anforderungen sowie Belange aller Beteiligten zu identifizieren und angemessen zu berücksichtigen.

Ein Coaching für Menschen kurz vor oder unmittelbar nach der Übernahme einer neuen Position oder Funktion – denn der Wechsel und die Integration in einen neuen Aufgaben- und Verantwortungsbereich stellen eine besondere Herausforderung dar.
Meist sind es unterschiedliche Meinungen, ein unterschiedliches Verständnis von Zielen oder Aufgaben, andere Bewertungen von Sachverhalten, andere Einschätzungen von Leistungen, die das erste Verstehen erschweren.
Überlässt man diese Klärungen dem Gang der Dinge, geht viel Zeit ins Land. Meist dauert es ein gutes halbes Jahr, bis das Zusammenspiel zwischen neuer Führungskraft und Mannschaft wieder in (neu) geordneten Bahnen verläuft. Diese sogenannten „ersten 100 Tage“ entscheiden häufig über den Erfolg oder Nichterfolg. Durch ein begleitendes Coaching kann diese Anlaufzeit erheblich verkürzt werden! Es unterstützt auf dem oft schmalen Grat zwischen Integration und Abgrenzung, zwischen Anpassung und Profilierung.

Im Positionswechsel- und Integrations-Coaching erkennen Sie persönliche Herausforderungen und Kompetenzen, identifizieren Stolpersteine und Fallen und  lernen, die richtigen Signale zu setzen und Erfolgsfaktoren zu definieren.

Beispielhafte Inhalte:

• Konstruktive Sicherheit und Selbstvertrauen zur Gestaltung der ersten 100 Tage
• Überprüfung des eigenen Standorts und Reflexion von Ideen und Erfahrungen
• Vermeidung von Fallen, Stolpersteinen und 'Fettnäpfchen‘
• Lösungsansätze für individuelle Fragestellungen (Sparringspartner ohne Blöße-Risiko)
•  Fokussierung auf 'das, was zählt'; Entwicklung eines individuellen 'Fahrplans'

Das große Ganze sehen. Kraftvoll und entschieden die Dinge voran treiben.

Das können Sie, das wollen Sie. Und doch fehlt es manchmal einfach an Zeit, an Reflexionsmöglichkeit. Um die eigenen Ideen voranzutreiben braucht es auch immer wieder Phasen, in denen Sie sich gezielt damit auseinandersetzen können.

Nur mit wem? Je höher die hierarchische Position, desto stärker sind Beziehungen von taktisch-politischen Überlegungen geprägt und sind Feedbacks gefärbt, geschönt oder gar manipulativ. Es ist eine Herausforderung, in solchen Situationen sich eine ungetrübte Wahrnehmung und angemessene Bewertung zu erhalten.

Ein professioneller Coach kann subjektive Theorien und Wahrnehmungen reflektieren, für eigenes Verhalten sensibilisieren und helfen, eine Entscheidungs- und Handlungssicherheit zu erhalten bzw. wieder herzustellen.

Ein Führungs- / Strategie-Coaching hilft im geschützten Raum, Visionen und Ziele zu entwickeln bzw. sie klar zu fassen, Prioritäten und Strategien zu identifizieren, Widersprüche aufzudecken und auszuhalten, fundierte Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und durchzusetzen. Es verschafft Klarheit auch in unübersichtlichen Situationen und hilft, den Blick über die (natürlichen) Begrenzungen des eigenen Horizonts hinaus zu erweitern.

Beispielhafte Inhalte:

• Unternehmerische Ziel-/Visionsarbeit
• Ziel-/Strategie-/Maßnahmen-Reflexion
• Führungs-Reflexion
• Entscheidungsfindung (in komplexen Systemen)
• Ideen- und Planungsevaluation etc.

:charisma

griechisch χάρισμα (khárisma) heißt  "freiwillig geschenkte Gunst " oder "Geschenk der Anmut ".

In einem Umfeld ständiger Veränderung und steigender Komplexität sind wir mehr denn je gefordert, uns authentisch, kraftvoll und menschlich zu zeigen. Egal ob Sie sich intern oder extern weiterentwickeln wollen oder gerade dabei sind als Führungskraft ein neues Team zu übernehmen, folgende Fragen kehren wieder: Wer sind Sie als Mensch? Wofür stehen Sie? Wohin sind Sie unterwegs?

Erzählen Sie Ihre Geschichte auf unwiderstehliche Art und Weise.

Während eines :charisma coaching Tages machen Sie sich auf die Suche nach dem roten Faden ihrer Lebensgeschichten. Sie entwickeln eine Storyline, die beispielsweise als Vorbereitung für berufliche Veränderungsgespräche, als Antrittsrede in einem neuen Jobumfeld oder einem ‚About Me’ Text für Social Media Networking zum Einsatz kommen kann.

Mit StoryWork, einer weiterentwickelte Form des Storytellings, arbeiten Sie in 6 Schritten an der charismatischen Strahlkraft Ihrer Geschichte. Die Schritte sind: Rahmensetzen, Zuhörer-Empathie, Persönliche Begeisterung, Beweisführung, Persönliches Rätsel, Einladung.

Charisma ist eine erlernbare Fähigkeit. Charisma entsteht aus der Alchemie dessen, was Aristoteles eine Kombination aus Logos, Ethos und Pathos nennt: eine gut durchdachte Rethorik kombiniert mit einer persönlich und moralisch glaubwürdigen Selbstdarstellung und der Fähigkeit Gefühle und Leidenschaften der Zuhörer anzusprechen.

Engage with your True Story!

Beispielhafte Inhalte:

• Individuelle Kontext und Standortbestimmung

• 'Empathy Walk' / Zuhöreranalyse
• Heldenreise zur Motiv- und Wertarbeit
• Entwicklung einer persönlichen Storyline
• 'Passion Talk' etc.

Nicht immer läuft alles nach Plan. Das ist normal. Und doch gibt es manchmal kritische Situationen, die so herausfordernd sind, so raumgreifend, das eine Unterstützung bspw. in Form von Coaching entscheidend zur Lösung beitragen kann.

Außergewöhnliche berufliche Belastungen (z. B. unüberbrückbar erscheinende Konflikte mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen, erlittenes Mobbing, Unternehmenskrisen) oder persönliche Schicksalsschläge (z. B. Trennung, Krankheit, Tod eines Angehörigen) führen oft zu Krisen, die alleine nur schwer bewältigt werden können.

Häufige Reaktionen sind Verdrängung, Rückzug, Depression und damit verbunden eine schleichende Verminderung der Leistungsfähigkeit und Lebensfreude. Coaching kann hier konstruktive Verhaltensoptionen eröffnen und die erneuerte Standortbestimmung, bewusste Neuentscheidungen und die persönliche (Neu-)Ausrichtung unterstützen. Sie werden (wieder) handlungsfähig und sind nochmal bewusster für die eigene Lösungs- und Führungsstärke in der Krise.

Beispielhafte Inhalte:

• Horizontale und vertikale Konfliktbewältigung
• Umgang mit empfundenen Niederlagen
• Krisenintervention
• Auflösen von Angriff-Verteidigungs-Kreisläufen
• Aufdeckung von Projektionen/Übertragungen
• Perspektivwechsel
• Entwicklung von Lösungsstrategien und Handlungsoptionen etc.