Vorausdenken. Die persönliche wie unternehmerische Orientierung und Zukunft reflektieren. Eine Standortbestimmung vornehmen.

Ein Entdecker sein: Ihr Unternehmen, wo soll es hin? Welche Ideen haben Sie von der Zukunft? Welche Ziele gilt es zu erreichen?

In unseren Orientierungs-Workshops für Unternehmenslenker werden inhaltliche Ansätze zum Thema 'Auf welchem Kurs und mit welcher Zielsetzung und Strategie wollen wir zukünftig gemeinsam segeln' entwickelt und konkretisiert. Weitere mögliche Inhalte sind die unternehmerische Standortbestimmung und Entwicklung von Zielen, Strategien und Maßnahmen zur künftigen Entwicklung des Unternehmens.

Dabei schauen wir mit Ihnen genau hin, wo sich neue Perspektiven eröffnen, sich Chancen und Herausforderungen ergeben. Um im Bild zu bleiben: es gilt, um „seetüchtig“ zu werden, so einige Klippen zu umschiffen. Vorweg gehen und gleichzeitig alles und alle im Fokus zu haben. Mitnehmen, einbinden. Strahlkraft entwickeln. Denn noch schöner als die Vision ist die Umsetzung. Von Ihnen. Von den Mitarbeitern. Gemeinsam.

Beispielhafte Inhalte:

• Zukunfts-Reflexion und unternehmerische Orientierung
• Unternehmerische Standortbestimmung und Entwicklung von Zielen, Strategien und Maßnahmen zur künftigen Entwicklung des Unternehmens
• Formulierung und Austausch über explizite und implizite Erwartungen an die Rollen und Aufgaben der Mitarbeiter
• Antizipation von Herausforderungen und Umgang damit

Unternehmensprozesse erfolgreich zu gestalten, heißt Veränderungen so zu initiieren, zu kommunizieren und so planvoll umzusetzen, dass Mitarbeiter den Veränderungsprozess mittragen können und wollen. Diese Herausforderung gehört zu den zentralen Schlüsselqualifikationen der Unternehmensführung.

Entsprechend vermitteln wir in unseren praxisorientierten Seminar-Workshops Anregungen, Inhalte und Methoden für das Initiieren, Gestalten und Umsetzen von Veränderungsprozessen.

Dabei setzen wir auf direkte und praktische Erfahrungen, die es den Teilnehmern ermöglicht, eigene Themen miteinzubringen und in gezielten Perspektivwechseln die Bedürfnisse, Emotionen und Erwartungen aller Beteiligten nachzuvollziehen. Verdichtet werden diese Erkenntnisse dann mit theoretischen Inputs und hilfreichen Herangehensweisen für die alltägliche Führungspraxis sowie im Einsatz bei besonderen Herausforderungen im Zusammenhang mit Veränderung/Transformation.

Übrigens: Für die Begleitung eines Veränderungsprozesses sind wir mit dem deutschen Trainingspreis in Gold ausgezeichnet – unser prämiertes Konzept :navigare bestand aus einer Intensiv-Reflexion und Standortbestimmung für Führungskräfte in Vorbereitung auf weitreichende Veränderungsprozesse.

Beispielhafte Inhalte:

• Grundlagen und Hintergründe von Veränderungen, Transformationen und Change
• Begleitung, aktive Gestaltung und Reflexion von Veränderungsprozessen
• Führungskräfte und Mitarbeiter für den Veränderungsprozess stärken
• Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeiter im Umgang mit Emotionen und Ambiguität
• Veränderung reflektieren, erleben und verstehen – Betroffene zu Beteiligten machen

Echte Unternehmenswerte schaffen. Einen Unterschied machen durch eine gemeinsam verbindende Kultur, die nach außen getragen und innen gelebt wird. Eine authentische Unternehmens-Identität gibt Orientierung und entwickelt Strahlkraft für (zukünftige) Mitarbeiter und Kunden.

In unseren Workshops unterstützen wir Sie bei:

Der Findung und Entwicklung einer stimmigen Unternehmensvision und Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses, diese zu leben (Corporate Vision).

Der Entwicklung eines authentischen Unternehmensleitbildes mit entsprechenden Leitsätzen (Corporate Identity).

Der Entwicklung einer lebbaren Unternehmenskultur der Potenzialentfaltung vs. Leben einer Kultur der Ressourcenausnutzung (Corporate Culture).

Der Entwicklung von unternehmensindividuellen, kongruenten Grundsätzen zur Führung und Zusammenarbeit (Code of Conduct/ Geschäftsethik).

Beispielhafte Inhalte:

• Entwicklung einer Unternehmensvision und einer konkreten Umsetzung
• Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
• Entwicklung einer stimmigen Unternehmenskultur
• Code of Conduct/ Geschäftsethik: Grundsätze zu Führung und Zusammenarbeit

Im Rahmen unserer außergewöhnlichen Workshops befreien wir von Denkblockaden aufgrund üblicher Betriebs- und Branchenblindheit. Wir inspirieren Sie, sich (wieder) auf eine der zentralsten unternehmerischen Grundtugenden zu besinnen: Den eigenen Status Quo immer wieder lustvoll zu hinterfragen, aktiv neue Chancen zu suchen und das Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.

Gibt es was Neues? Oh ja! Immer wieder! Jenseits klassischer Kreativitätstechniken unterstützen wir Sie dabei, gezielt die Denkrichtung zu wechseln und ermutigen Sie wohlwollend unbequem, die Welt einmal mit anderen Augen zu sehen. Erfahrungen, die Sie den Status Quo und konventionelle Grenzen gezielt in Frage stellen lassen. Denn manchmal ist das Unmögliche – frei nach Jim Goodwin – eben doch nur das Unversuchte ...

Unsere Szenario-Workshops dienen als Stimuli für die Unternehmensentwicklung, für Potenzialthemen wie Produkt-, Service- oder Prozessinnovationen sowie für akute Fokusthemen wie z.B. Kundengewinnung oder -bindung.

So entstehen mit unserer methodischen Unterstützung außer-gewöhnliche Innovationsideen, innovative Konzepte und Umsetzungsansätze.

Sie erleben erfahrungsbasierte Szenarien, um mit Leichtigkeit über die Grenzen Ihrer Unternehmenswelt und Branche hinweg zu denken und gezielt neue unternehmensbezogene Möglichkeiten zu erkennen.

Beispielhafte Inhalte:

• Produkt- und Service-Innovationen 
• New Business Strategien
• Idea to Market Strategien
• Ideen zur Gewinnung und Bindung von Kunden, Mitarbeitern und Investoren
• Gezielte Perspektivwechsel durch strukturiert aufeinander aufbauende Methoden und Impulse
• Maßgeschneiderte Stimuli-Materialien, um über den Tellerrand zu schauen

Unsere Arbeit beginnt oft dort, wo es nach einer Organisationsentwicklung oder einer Implementierungsentscheidung gilt, die Mitarbeiter in neue Strukturen oder das Leben neuer Führungsinstrumente „mitzunehmen“.

Das kann die Begleitung von Implementierungsprozessen (roll-outs) von PE- oder Führungsinstrumenten (z.B. Führen mit Zielvereinbarungen), die Gestaltung und Begleitung von Feedback-Prozessen (z.B. Mitarbeitergespräche (Top-Down), Upward-Führungs-Feedback (Bottom-Up) sein. Wir begleiten, je nach Wunsch, von der Einführung über die online-gestützte Erfassung und Auswertung bis zur Moderation der Ergebnispräsentation.

Wir unterstützen bei der Realisierung dieser neuen Strukturen in Abstimmung mit Ihnen und unter Berücksichtigung der bestehenden Unternehmenskultur und den jeweiligen, individuellen Herausforderungen.

Wir setzen an der Schnittstelle zwischen alt und neu an und haben besonders die Umsetzbarkeit sowie die Belange der betroffenen Mitarbeiter im Fokus. Dafür stimmen wir mit Ihnen und Ihrem Team ab, wie neue Strukturen zugunsten aller Mitarbeiter eingesetzt und bestmöglich umgesetzt werden können.

Beispielhafte Inhalte:

• Strategisches Vorgehen
• Umsetzung/Durchführung/Realisierung
• Implementierungs-Kommunikation
• Entwicklung von konkreten Ziel- und Zeitvorgaben
• Antizipierung von Herausforderungen und Schwierigkeiten
• Aktivierung von Ressourcen und Mitarbeitern

Ihre Aufgabe: das Unternehmen/ die Führung übergeben.

Unsere Aufgabe: Die Vorbereitung und Begleitung von verantwortlichen Generations- und Führungswechseln in Unternehmen.

Das gemeinsame Ziel: Eine ganzheitliche Nachfolgeberatung/ -begleitung.

Das bedeutet für uns die Konzeption und Durchführung einer ganzheitlichen Nachfolgeberatung/ -begleitung von der Planung des Ausstiegs der scheidenden Führungskraft bis hin zur Gestaltung des Führungswechsels innerhalb der ersten 100 Tage.

Das umfasst auch die möglichst frühzeitige Reflexion und Planung der Nachfolgeregelung mit der Geschäftsleitung. Diese beinhaltet die individuelle Begleitung der scheidenden Führungskraft durch eine persönliche Reflexion der Situation, Entwicklung von Perspektiven und Visionen für die Zeit nach dem Ausstieg sowie Planung der Übergangszeit. Außerdem empfehlen wir ein Integrations-Coaching für die neue Führungskraft sowie Transition-Workshops mit den engsten Mitarbeitern zur Klärung gegenseitiger Erwartungen.

Ziel ist, die Übergänge und Veränderungen für alle Beteiligten so zu gestalten, dass Motivation und Commitment erhalten bleiben und gleichzeitig neue Strategien und Prozesse entwickelt werden können.

Beispielhafte Inhalte:

• Begleitung bei Vorbereitung und Übergabe des Nachfolgeprozesses
• Reflexion von gegenseitigen Erwartungen, Ansprüchen und Zielen
• Reflexion von strategischer und unternehmerischer Ausrichtung
• Identifikation von zentralen Themen, Potenzialen und Ressourcen
• Einbezug aller Beteiligten, Netzwerkarbeit